(이 잡지의 편집자가 수집)

Zheng Coal Machinery Group은 2002 년 말과 2003 년 초부터 "경쟁 시스템, 용어 시스템, 직업 급여 시스템 및 마지막 제거 시스템"의 주요 내용을 통해 인력 시스템 개혁을 구현하기 시작했습니다. 개혁 심화의 실천에서, Zhengmei Machinery Group은 중간 수준의 관리를 폐지했으며, 행정 수준의 직원은 노동자와 메이저 놀이터 간의 신원 경계를 깨뜨리고 공개 경쟁과 일자리 모집 원칙을 준수하고 "평생 시스템"을 금지했습니다. 그리고 비즈니스를 이해하고 관리하는 방법을 아는 사람들을 진정으로 통제했으며, 긍정적 인 스타일과 강한 전문성을 가진 뛰어난 재능이 중간 수준의 관리 위치로 선정되었습니다.

1.중간 수준의 메이저 놀이터는 2 년마다 재선 될 것입니다. 인사 시스템의 개혁이 시작될 때, 회사는 기관을 간소화하고 중복 직원을 줄이고 중간 수준 메이저 놀이터의 수를 다시 결정하고 전체 직원 경쟁을 구현하여 시작했습니다.144 명이 60 명에게 배정되었습니다. 입찰 및 입찰에 대한 특정 절차는 다음과 같습니다. 첫째, 채용 공지를 발표하고 채용 된 부서 또는 부서의 리더십 위치에 대한 메이저 놀이터 지표 및 약속 조건을 발표합니다.

2.세 시스템의 개혁을 구현하기 전에 중간 수준의 메이저 놀이터들 사이에 일반적인 아이디어가있었습니다."실수를하지 않는 한 Diaoyutai에 단단히 앉아 있습니다." 이 문제를 해결하기 위해 Zhengmei 메이저 놀이터는 2 년 기간이 만료되면 2 년 임기를 구현합니다. .

3.Zheng Coal Machinery Group은 회사의 운영 성과 및 개인 포지션 기여를 기반으로 경영진의 급여를 결정하고 각 직책에 대해 하나의 급여와 각 직무에 대해 하나의 급여를 실현합니다. 중간 수준 급여 시스템의 설계는 작업을 기반으로하며 회사의 급여 시스템을 설계하기 위해 성과 평가 메이저 놀이터와 밀접하게 결합됩니다.40% 기본 급여 + 60% 성과 급여)는 기본 소득이며 성과 평가 결과와 관련이 없으며 운영 성과 평가 결과와 관련이 있습니다. . 동시에, 중간 수준의 메이저 놀이터의 급여 구조에서 연결된 평가의 비율이 적절하게 증가하여 급여와 성과의 연계를 촉진 할뿐만 아니라 조직의 압력을 줄일 수 있습니다 성과 평가를 통해 직원은 전체 조직의 활성을 활성화하고 인센티브와 제약을 결합합니다.

4.지난 2 년 연속 연례 평가 결과에서 마지막으로 순위를 매긴 메이저 놀이터는 자연스럽게 중간 수준의 직책에서 철수하고 일반 직원 직책으로 돌아가서 쉽게 취득하고 쉽게 얻을 수 있습니다. 최후의 제거 시스템을 구현하여 직책에서 직무 수행을위한 내부 동기와 경쟁으로 승리의 외부 압력을 크게 결합하십시오.2020 년 2 월, Zheng Coal Machinery는 10 번째 중간 수준의 관리 선거를 완료했습니다. 신규 메이저 놀이터의 비율 (일반 직원에서 메이저 놀이터 직책까지)은 18.4%, 출구 비율은 6.7%, 커뮤니케이션 비율은 31.8%, 포괄적 인 업데이트 비율 (작업 변경률)은 56.9%에 도달합니다.